在当前的经济形势之下，建筑市场竞争变得越来越激烈，在这样的背景之下，施工企业想要得到进步和发展，首先就需要不断的改善自己的项目商务管理水平以及项目商务管理能力。施工企业只有有效的做到了项目商务管理的精细化，才可以有效的推动我们国家项目商务管理水平的进步和发展。从而进一步推动我们国家相关企业的发展和进步。项目需要进行商务策划，在根据成本预算的基础上，编制商务策划，根据工期计划与成本预算编制招标计划，根据合同约定制定回收计划，分析清单盈亏点，与现场施工条件、技术与标准相结合，编制详细策划方案。因此，商务策划不单单是工程造价人员的工作，也是项目全体人员的任务。 （1）商务部门要了解每种材料的进场价格，以便做好成本控制。从材料认证购买，进场，施工，需要每一个环节的工作人员配合，特别是物资管理部门，在材料采购之前要对材料的投标报价及成本控制价作对比，根据预算工程量计划采购，考虑市场的价格变动趋势对价格的影响，经多家对比选择有实力的供应商，不能一律选择低价中标，要考察供应商的资金实力，供货渠道，材料质量等以避免出现断货等风险。做好物资验收入库、物资储存保管、物资发放与使用工作。 （2）从图纸接收到施工，要及时反应现场情况，如图纸可能出现错误、变更返工等，都要及时反馈给技术负责人及商务人员，并配合商务人员对现场资料的收集。图纸会审中常见的一些问题： ①图纸会审中常见的一些问题，包括图纸存在无证设计或越级设计、未经设计单位正式签署加盖出国专用章及图纸审查中心审查合。 ②格章，设计地震烈度不符合当地要求，地质勘探资料不齐全；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、建筑标高、结构标高等不一致；几个设计单位共同设计的图纸相互间有矛盾；专业图纸之间、平立剖面图存在矛盾；标注有遗漏；施工图中所列各种标准、规范、规程、图集等，施工单位现场不具备；防火、消防不满足相关要求；分期施工的工程设计图纸与说明不齐全，无分期供图的时间表；建筑结构与各专业图纸本身存在差错及矛盾、结构图与建筑图的平面尺寸及标高不一致、建筑图与结构图的表示方法不清楚不符合制图标准、预埋件表示不清楚、缺少钢筋明细表、钢筋的构造要求未在图中表示清楚；施工安全措施、环境卫生未明确；工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间存在矛盾，布置不合理，不能满足设计功能要求。 （3）完善分包管理，对于分包单位，合同用词严谨，避免出现合同漏洞。对于现场管理方面，要做好对分包的管理计划，做好现场监督，避免分包出现材料浪费，避免分包出现施工错误，避免出现安全事故，对于存在质量缺陷的，及时罚款，避免损失。做到以下工作： ①把好合同签订关，对各分包队伍的合同均包括相应的工作范围、工期、质量、安全要求、双方工作内容、费用标准和支付方式、违约责任、争议解决以及合同变更和解除等内容，其中劳务分包的工程数量和单价，我方供应的工程物资数量和单价，我方提供的机械设备和水电单价均逐一列出。劳务用工和临时性用工按照当地劳动保障部门的规定，办理有关审批手续。公司与劳务分包单位签订劳动分包合同所使用的劳务用工，由公司向劳务分包单位结算劳务费用，劳务分包单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定交纳各项社会保险费。公司从固定的劳务基地招用的劳务人员，公司向劳务输出单位结算劳务费用，劳务输出单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定缴纳社会各项社会保险费。公司从社会零星招收使用的临时性用工，由公司与劳动者建立劳动关系，并按规定缴纳社会保险费。 ②把好过程管理关，项目部加强对劳务分包队伍现场和内业资料的管理。特别注意特殊过程、关键工序、重要质量控制点的管理。在多支队伍交叉施工时加强现场协调，及时解决存在的问题。布置、检查、考核各项工作。 （4）保证施工质量的同时优化施工工艺，尽可能的降低成本投入，如地下室底板设计回填石子，无纺布上做混凝土保护层，现场将回填石子加高，减少保护层厚度，从材料单价上节约成本等，如构造柱，过梁设计基本都是C20混凝土设计，施工时增加设计变更调整混凝土标号变成C20细石混凝土，既可以便于现场浇筑又可以提高外观质量等。 （5）商务人员一定要加强合同管理，具体措施可以从以下着手： ①在合同签订前加强管理。随着我国工程施工领域的法律法规逐渐得到完善，比如《合同法》。《招标投标法》的出台，就针对合同管理和工程招投标规定了具体的要求。所以，合同双方当事人在合同签订前必须仔细阅读合同文本，全面掌握施工合同律法知识，并且要认真的阅读合同条款的每项内容，结合当事人的自身情况和项目的特点，对合同的质量要求。计量标准。付款方式。违约责任等作出具体明确的解释，防止日后出现歧义。 ②在招标阶段严审企业资质。合同双方能否在施工阶段顺利的履行合同，坚持合同审查制度是最有效的措施。合同审查内容主要包括：项目具备合同签订条件与否，合同内容符合法规与否，工程等级和技术要求具体详细与否，合同的条款用词恰当与否，简洁明了等，于此同时，还应该对投标单位的注册资金。主体资格。财务报表。企业荣誉。设备和技术条件等方面进行严格的审核，以此确保投标单位能保质保量的完成任务。 ③强化合同的规范管理。签订合同的双方在施工过程中的利益不同。合同是否按规定履行，关乎着施工的造价控制。质量控制和进度控制等。因此，合同双方应该进行规范性的合同管理，进而有效的协调双方的关系，保证和合同内容相关的事项能够按原计划顺利的开展；要做到对已经建立的合同管理进行监督和跟踪，对于专用条款应该用在原计划的约定的事项上，做到专款专用，针对变更项目工程量的涉及到费用和日期的要进行详细的记录，特别是隐蔽工程的验收签证；应严格的遵守合同规定的数量。价格以及期限等实施保修条款履行管理；必须做好补充合同。工程记录。签证。 结束语 项目商务管理是一项综合性较强的工作，在实际的操作环节，由相关的项目人员及商务人员的努力，使企业得到最大的经济效益。所以，现代施工项目管理，商务管理越来越重要，因此需要相关人员从新的角度来认识商务管理在实际发展过程中的作用。想要进一步推动我们国家商务管理水平的进步和发展，一方面要着力的提高相关工作人员的工作能力以及工作水平，有效的提高相关工作人员对项目工程施工的相关熟悉程度。另一方面也要有效的推动施工企业项目施工管理水平的提高和进步。 [1]沈军.BIM技术在工程项目商务管理中的研究与应用[J].建筑施工，2019，41（5）：975-977. [2]孟祥辉，刘一丁，王笛清.国际工程机电项目商务管理风险管控研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：130-131. [3]周子胜.工程项目合约商务管理中的关键环节[J].化工管理，2018（36）：28-29. [4]贾东坡，王明毅，雷林飞，等.国际工程项目商务管理体系建设研究[J].工程技术研究，2018（14）：133+187. [5]朱振翔，宁红辉，邵建红.中国承包商在国内和国际施工项目中的商务管理探析[J].工程技术研究，2017（5）：153-154. 在当前的经济形势之下，建筑市场竞争变得越来越激烈，在这样的背景之下，施工企业想要得到进步和发展，首先就需要不断的改善自己的项目商务管理水平以及项目商务管理能力。施工企业只有有效的做到了项目商务管理的精细化，才可以有效的推动我们国家项目商务管理水平的进步和发展。从而进一步推动我们国家相关企业的发展和进步。项目需要进行商务策划，在根据成本预算的基础上，编制商务策划，根据工期计划与成本预算编制招标计划，根据合同约定制定回收计划，分析清单盈亏点，与现场施工条件、技术与标准相结合，编制详细策划方案。因此，商务策划不单单是工程造价人员的工作，也是项目全体人员的任务。（1）商务部门要了解每种材料的进场价格，以便做好成本控制。从材料认证购买，进场，施工，需要每一个环节的工作人员配合，特别是物资管理部门，在材料采购之前要对材料的投标报价及成本控制价作对比，根据预算工程量计划采购，考虑市场的价格变动趋势对价格的影响，经多家对比选择有实力的供应商，不能一律选择低价中标，要考察供应商的资金实力，供货渠道，材料质量等以避免出现断货等风险。做好物资验收入库、物资储存保管、物资发放与使用工作。（2）从图纸接收到施工，要及时反应现场情况，如图纸可能出现错误、变更返工等，都要及时反馈给技术负责人及商务人员，并配合商务人员对现场资料的收集。图纸会审中常见的一些问题：①图纸会审中常见的一些问题，包括图纸存在无证设计或越级设计、未经设计单位正式签署加盖出国专用章及图纸审查中心审查合。②格章，设计地震烈度不符合当地要求，地质勘探资料不齐全；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、建筑标高、结构标高等不一致；几个设计单位共同设计的图纸相互间有矛盾；专业图纸之间、平立剖面图存在矛盾；标注有遗漏；施工图中所列各种标准、规范、规程、图集等，施工单位现场不具备；防火、消防不满足相关要求；分期施工的工程设计图纸与说明不齐全，无分期供图的时间表；建筑结构与各专业图纸本身存在差错及矛盾、结构图与建筑图的平面尺寸及标高不一致、建筑图与结构图的表示方法不清楚不符合制图标准、预埋件表示不清楚、缺少钢筋明细表、钢筋的构造要求未在图中表示清楚；施工安全措施、环境卫生未明确；工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间存在矛盾，布置不合理，不能满足设计功能要求。（3）完善分包管理，对于分包单位，合同用词严谨，避免出现合同漏洞。对于现场管理方面，要做好对分包的管理计划，做好现场监督，避免分包出现材料浪费，避免分包出现施工错误，避免出现安全事故，对于存在质量缺陷的，及时罚款，避免损失。做到以下工作：①把好合同签订关，对各分包队伍的合同均包括相应的工作范围、工期、质量、安全要求、双方工作内容、费用标准和支付方式、违约责任、争议解决以及合同变更和解除等内容，其中劳务分包的工程数量和单价，我方供应的工程物资数量和单价，我方提供的机械设备和水电单价均逐一列出。劳务用工和临时性用工按照当地劳动保障部门的规定，办理有关审批手续。公司与劳务分包单位签订劳动分包合同所使用的劳务用工，由公司向劳务分包单位结算劳务费用，劳务分包单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定交纳各项社会保险费。公司从固定的劳务基地招用的劳务人员，公司向劳务输出单位结算劳务费用，劳务输出单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定缴纳社会各项社会保险费。公司从社会零星招收使用的临时性用工，由公司与劳动者建立劳动关系，并按规定缴纳社会保险费。②把好过程管理关，项目部加强对劳务分包队伍现场和内业资料的管理。特别注意特殊过程、关键工序、重要质量控制点的管理。在多支队伍交叉施工时加强现场协调，及时解决存在的问题。布置、检查、考核各项工作。（4）保证施工质量的同时优化施工工艺，尽可能的降低成本投入，如地下室底板设计回填石子，无纺布上做混凝土保护层，现场将回填石子加高，减少保护层厚度，从材料单价上节约成本等，如构造柱，过梁设计基本都是C20混凝土设计，施工时增加设计变更调整混凝土标号变成C20细石混凝土，既可以便于现场浇筑又可以提高外观质量等。（5）商务人员一定要加强合同管理，具体措施可以从以下着手：①在合同签订前加强管理。随着我国工程施工领域的法律法规逐渐得到完善，比如《合同法》。《招标投标法》的出台，就针对合同管理和工程招投标规定了具体的要求。所以，合同双方当事人在合同签订前必须仔细阅读合同文本，全面掌握施工合同律法知识，并且要认真的阅读合同条款的每项内容，结合当事人的自身情况和项目的特点，对合同的质量要求。计量标准。付款方式。违约责任等作出具体明确的解释，防止日后出现歧义。②在招标阶段严审企业资质。合同双方能否在施工阶段顺利的履行合同，坚持合同审查制度是最有效的措施。合同审查内容主要包括：项目具备合同签订条件与否，合同内容符合法规与否，工程等级和技术要求具体详细与否，合同的条款用词恰当与否，简洁明了等，于此同时，还应该对投标单位的注册资金。主体资格。财务报表。企业荣誉。设备和技术条件等方面进行严格的审核，以此确保投标单位能保质保量的完成任务。③强化合同的规范管理。签订合同的双方在施工过程中的利益不同。合同是否按规定履行，关乎着施工的造价控制。质量控制和进度控制等。因此，合同双方应该进行规范性的合同管理，进而有效的协调双方的关系，保证和合同内容相关的事项能够按原计划顺利的开展；要做到对已经建立的合同管理进行监督和跟踪，对于专用条款应该用在原计划的约定的事项上，做到专款专用，针对变更项目工程量的涉及到费用和日期的要进行详细的记录，特别是隐蔽工程的验收签证；应严格的遵守合同规定的数量。价格以及期限等实施保修条款履行管理；必须做好补充合同。工程记录。签证。结束语项目商务管理是一项综合性较强的工作，在实际的操作环节，由相关的项目人员及商务人员的努力，使企业得到最大的经济效益。所以，现代施工项目管理，商务管理越来越重要，因此需要相关人员从新的角度来认识商务管理在实际发展过程中的作用。想要进一步推动我们国家商务管理水平的进步和发展，一方面要着力的提高相关工作人员的工作能力以及工作水平，有效的提高相关工作人员对项目工程施工的相关熟悉程度。另一方面也要有效的推动施工企业项目施工管理水平的提高和进步。参考文献[1]沈军.BIM技术在工程项目商务管理中的研究与应用[J].建筑施工，2019，41（5）：975-977.[2]孟祥辉，刘一丁，王笛清.国际工程机电项目商务管理风险管控研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：130-131.[3]周子胜.工程项目合约商务管理中的关键环节[J].化工管理，2018（36）：28-29.[4]贾东坡，王明毅，雷林飞，等.国际工程项目商务管理体系建设研究[J].工程技术研究，2018（14）：133+187.[5]朱振翔，宁红辉，邵建红.中国承包商在国内和国际施工项目中的商务管理探析[J].工程技术研究，2017（5）：153-154.

文章来源：《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/qikandaodu/2020/0617/349.html