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【摘 要】：文章目录 0 引言 1 项目跟踪阶段 1.1 市场信息备案 1.2 立项备案 2 项目投标决策阶段 2.1 风险评审 2.2 合同条件评审 1)一致性审核： 2)合同条件的审核： 2.3 投标决策 3 投标组织阶段 3.1 投

文章目录

0 引言

1 项目跟踪阶段

1.1 市场信息备案

1.2 立项备案

2 项目投标决策阶段

2.1 风险评审

2.2 合同条件评审

    1)一致性审核：

    2)合同条件的审核：

2.3 投标决策

3 投标组织阶段

3.1 投标策划

3.2 投(议)标备案

3.3 现场踏勘

3.4 合作协议(备忘录)

3.5 联合体协议

3.6 保密协议

3.7 投标授权

3.8 投标保函

3.9 投标所需财务资料

3.10 投标所需证照资料

3.11 投标所需法律性证明资料

3.12 报价工作的组织

4 投标文件评审及投标报价决策阶段

4.1 商务文件评审

4.2 技术文件评审

4.3 报价评审

    1)前置工作：

    2)报价评审内容：

4.4 投标报价决策

5 合同谈判、签署及移交阶段

6 结语

文章摘要:国际工程的投标是一项复杂的系统性工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的商务、设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与。本文主要从总承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序管理,论述包括项目跟踪、审查、投标组织、投标文件评审、投标决策、合同谈判及移交等环节的关键点,指出企业必须总结相应的管理经验,标准化投标管控,提高管理效率,规避项目风险,才能使投标工作达到理想的效果。

文章关键词:国际总承包,投标,标准化管理,

论文作者:武晗 

论文DOI: 10.13500/j.dlkcsj.issn1671-9913.2021.07.013

论文分类号: F284

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文章来源：《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/qikandaodu/2021/0818/818.html