一、开篇序言

转型产品经理，多年产品路，涉及过很多领域，也因为此，一路心酸；也因为此，多行交融；也因为此，跨界碰撞。

不敢谈教，算是和产品朋友们做一次交流，浅谈我的一些产品心得，作为借鉴，有用则取之，无用则作茶余饭后谈资。毕竟任何职业都是路漫漫其修远兮，产品之路越远，越觉得自己是小学生，吾将上下而求索，与君同勉！

饮酒听我的故事，执笔绘你的产品~~~

二、心得杂谈

世界上第一个产品经理是谁，众说纷纭，但是大多数业界内人有一点共识是——最早提出较符合现代产品经理概念的是宝洁公司。

产品经理一词是舶来品，在中国兴盛的时间其实并不长，而且主要是基于淘宝等电商和智能手机兴盛浪潮，大量APP的蓬勃发展，才逐渐形成的一个专业领域。

而且绝大多数产品经理都是自己摸爬滚打野路子出生的，没有人能告诉你什么是产品经理，也没有人是科班出生，早期连一个像样的资源获取和培训机构都没。

好一点的有老人带教，也许老师也是野路子出生，差一点就是靠自己摸石头过河，遇到好的企业环境，没个两三年，也很难入门的。PM绝不是功能堆叠，画几张原型图就可以的。

早期，很多公司跟浪潮，五花八门的定义产品经理，记得是2016年前后，很多企业招聘售前、商务、客服等定义为招聘产品。鱼龙混杂，之后有很长一段时间是PM的至暗时刻。

很羡慕后来者，现在有很多专业机构，很多分享平台，很多业界大牛，有些学校都有产品课程。

我刚开始是阴差阳错走上产品经理道路的，当年的我很想向人家请教，可是连提什么问题都不知道，更别谈求学和快速提升，简直就是小白中的小白，菜鸟中的菜鸟。

还好多年对此仍然保持极高的兴趣，一路上不断遇见很多贵人，正是同这些良师益友互相交流、切磋或者教学，才成长和形成自己的PM体系，产品路上一定要和产品朋友和自己工作中输入和输出的上下游多交流。

多年过去，把自己的一些拙见和经历与自己对白，与各位读者分享，希望有点滴帮助。2年前写了一些总结，结合现在感悟重构，用Axure新构历程，就以此作为基础开篇吧。

后续基本都会用Axure来总结和分享，顺便帮助下那些不会配色、不会布局、不会写PPT的小白提供一些临摹模板。

现在有很多人从事产品经理，那什么是“产品经理PM”呢，有没有思考过自己的定位和自己的能力输出标准是啥？？？

如果你连自己是谁，能干嘛，该干嘛都不清楚，怎么做好工作和制定自己的职业生涯发展规划。

个人认为，虽然没有固定的定义，每个人在不同企业甚至同一企业不同阶段，对产品的认知也是不同的，但是每个人在每个时刻都应该能说出自己的定位。

早期的我刚入门，认知不够，求而不得，追求的是形式上的，也只能是形式上的。当时查阅各种“匮乏”的资料求学问道，在各种乱七八糟的信息中，逐渐形成当时的认知。

产品经理有狭义和广义之分，狭义就是指的当时我这种搬砖菜鸟，应该做“市场调研”、“竞品分析”、“写需求列表”，后来再过段时间才知道还要画“思维导图”和“流程图”以及“原型设计”。

至于自己做到什么程度是合格的，心里是没谱的，更别说针对不同项目的差异化。

对于广义产品经理的定义，只知道当时像雷军等大BOSS也自称是产品经理。认为这就是产品大牛，大概知道从市场、产品、项目、运营全局管理，但具体干嘛也不清楚、产品的细分领域也无从谈起。深知吾与之不可较也。

这么多年的经历，也逐渐形成了自己的产品体系，也做了很多产品。现阶段的产品感悟有几下6个方面：

文章来源：《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0304/677.html