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【摘 要】：作者：HXW；公众号：支付吹哨者； 本文由 @HXW 原创发布于人人都是产品经理 现金支付的时代已经被技术所颠覆，支付就像空气一样渗透到人们的生活中。从衣食到住行，我们大大小小

作者：HXW；公众号：支付吹哨者；本文由 @HXW 原创发布于人人都是产品经理

现金支付的时代已经被技术所颠覆，支付就像空气一样渗透到人们的生活中。从衣食到住行，我们大大小小的经济行为都无法离开支付。在这种趋势之下，支付产品经理也出现在了互联网的浪潮中，并且成为了各行业的标配岗位。

一、产品经理ABC 1. 产品经理的价值定位

产品经理这个词在《人人都是产品经理》一书的出版后，逐步被社会大众所认知；同时，随着21世纪初国内移动互联网的普及，产品经理也开始迈入互联网大家庭，与算法、开发、运营等一起组成了互联网公司的核心职位。

毕业后，身边有不少同学选择了产品经理这个职位作为自己的职场起点，从事于旅游、教育、金融等各个行业。俗话说“隔行如隔山”，那不同行业的产品经理是否存在底层的共性力？

在我从事工作以来，出现过很多版本的答案，比如超出常人的用户感知力和同理心、技术实现和语言表达能力的结合等。而随着慢慢接手更多的实际工作、涉猎更广的产品书籍、接触更优秀的同行同事，答案变得逐渐收敛和聚焦：

• 为什么不同行业的公司都要招聘产品经理？为了建设自己的产品并进行推广销售，从而实现盈利；

• 要建设什么样的产品？需要符合市场的需求并能击败同类竞品，并被用户接受和花钱买单；

• 怎么建设自己的产品？因地制宜，脱虚务实，整合公司既有的资源，完成和迭代产品功能。

基于此，产品经理的核心价值可以定位成：有效洞察和识别市场机会，并整合公司既有和潜在的资源，建设可落地、有差异化竞争能力的产品，为公司盈利。

2. 产品经理的自我修养

产品经理应该具备什么样的素质和能力？俞军老师在去年出版的新书《产品方法论》中也提到类似的问题，他的答案是“逻辑清晰且有产品心可认定为B类产品人才，而A类人才还需达到更高的要求”。

俞军老师作为业界的产品大咖，描绘得比较文艺且带有一定的理想主义；而用通俗并朴素的话来讲，一名对得起公司支付的薪水报酬，并对自己的职业发展负责的产品经理应该具备如下基本素质：

1）清晰的脑图逻辑思维（想清楚）

“想”是创造的第一步。要做什么样的产品？为什么要这么做？做完后有什么收益？

这里会需要用到一些基本的产品方法论，包括行业分析、市场调研、竞品对比、投入产出比测算等，市面上有很多优秀的产品书籍可供我们学习参考，包括上文提到俞军老师写的《产品方法论》、王诗沐老师写的《幕后产品 打造突破式产品思维》等。

在我工作早期，不太注重自身方法论的学习和培养，觉得靠已有的能力和经验就可以处理好相关工作；但随着承担的工作越来越繁重，会出现工作效率底下、问题分析片面等问题，对工作开展造成一定的阻力和困扰，才让我开始重新重视。

产品方法论是想清楚做什么、为什么做以及怎么做的理论指导。习惯用这种模式思考，久而久之就会慢慢形成自己分析问题的思维，并形成稳定的思考方式，从而建立起对事物的脑图架构和框架，厘清各节点之间的彼此交互和内在关联。

进一步，在此基础上，拓展其他相关联的节点，做到逻辑的延展。

2）结构化的表达能力（说明白）

产品经理是一个对表达能力要求较高的岗位，不会表达的产品经理就像没有开屏的孔雀，星光暗淡，既无法被外界发现产品的价值，也不能游刃有余地开展本职工作。

具体而言，对外，产品经理需要用足够精炼、足够有吸引力的语言去呈现和展示自己的产品，诸如参与华为新手机发布会演讲的余承东等，都能在有限的时间内向外界清晰传达出每次新手机的产品特点，并吸引客户。

而对内，表达能力对产品经理的要求会更高。

• 面对开发，需要把需求功能按逻辑主线有序阐述，以减少因开发理解有误导致的返工率；

• 面对运营，需要把产品流程言简意赅地进行传导，以提高在用户层面的转化率；

• 面对老板，更需要把产品的现状、遇到的困难、准备实施的决策以及期望得到的帮助由浅入深地进行汇报和沟通，以获得资源的倾斜，促进产品的发展。

3）螺旋闭环的吸收能力（听得懂）

文章来源：《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0423/735.html