期刊介绍
期刊导读
- 07/08商业产品经理关于“产品定价”的3种方法
- 06/29To B 产品经理三年工作复盘:所思、所悟、所得
- 06/26职场加分项|精彩的商务演讲与工作汇报
- 06/20服务于甲方的产品经理,三十五岁后怎么办
- 06/20产品经理文件管理与文件归档的通用规范
To B 产品经理三年工作复盘:所思、所悟、所得
编者按:本文作者回顾了其产品经理三年的工作经历,从职业规划、工作专业性和能力提升、经验教训总结三个方面进行了总结。经理很有帮助。
年底误入产品经理行业已经三年多了2017年,这三年多的时间里,有过平躺的时候,也有过猛烈的去的时候,还好,我从未想过放弃。
工作三年以上不再是职场新手。工作内容、工作能力、工作敬业精神都应该上一个台阶,走上产品经理的进阶之路。 ,第一个节点已经到了,是时候做一波总结和反思了。我将总结我的职业规划、工作敬业精神和能力提升三个方面,以及我在工作中踩过的陷阱。
1。职业规划
研究生毕业的时候,我其实很茫然,甚至没有想过要做什么。哪怕白领们每天进出高大的写字楼,哪怕是他们事业成功的第一步,他们也朝着这个目标冲进了第一家公司。半年后,平头兵终于受不了连队制度带来的束缚和不自由。他刚进去。职场还没学会自我调节的心态,以至于一时间整个人状态都不好,果断辞职。
面对新的一年的毕业季,相信还是有很多刚毕业的大朋友,一开始也有和我一样的问题,对未来很迷茫,虽然很多老师就业指导中反复讲 职业规划 职业规划,但很少有人真正知道自己以后想做什么。
但是我想对刚毕业的大朋友说,不要害怕。年轻的优势之一是有机会试错。如果你意识到你的选择是错误的,那么你必须纠正,纠正的时间成本和人力成本越早,纠正的成功率就越高。
好吧,我有点跑题了,然后我又把它带回来了。辞职后,我仔细考虑了我的性格和我感兴趣的事情。我想从这个角度找工作可能是我的职业。它会持续很长时间。我是一个喜欢有一个空间可以让我在工作中表达我的创造力的人,我不喜欢太老式的工作环境。恰巧那一年共享经济突然火了起来,给互联网带来了新的风口。产品经理突然进入了我的视野。
一开始to B和to C傻傻分不清,后来成为to B的产品经理,职业生涯的前三年已经结束。我现在正在整理我的职业规划:
- 根据我过去的工作经验和业务联系,结合我的兴趣(我认为工作和我的兴趣结合很重要),选择我的主要业务发展未来的方向;
- 我想发展的业务方向有一定的专业性。靠工作中的经验积累和学习可能还不够,增长速度会更慢。明年准备学习专业知识,取得相关专业证书(考证的主要目的是督促自己学习);
- 先进入感兴趣的领域,工作多后的公司5年多,希望依靠优秀的产品经理能力、扎实的专业知识和丰富的项目经验进入行业龙头企业。
至于长期的职业规划,就看我当时发展到什么程度了。毕竟工作中除了实践能力,机会也很重要。
二、工作敬业精神和能力提升
虽然每个人都可以成为产品经理,但是一旦成为产品经理,你会发现产品经理需要很多技能。我不会在这里详细介绍。我将回顾 A to B 产品经理需要掌握的技能以及如何改进它:
1.沟通和理解能力产品经理需要与用户、开发、测试等不同的同事进行沟通。他们首先要自己吸收并准确理解用户的需求,同时具备高效的沟通能力,尽可能准确地将一个需求从用户过渡到开发和测试。
2.挖掘和引导用户需求的能力在需求调研中,需要提前了解用户的公司背景和业务状况,整理调研大纲,格式不限。在实际和用户交流的时候,尽量比用户想象的更深更广(虽然很难),尽量让用户表达自己的需求。
当用户对自己的需求不确定,并且前面和前面的表述有矛盾时,可以根据自己的专业知识、在其他项目中的经验,为用户提供相应的解决方案和指导,和产品状态。需求被提出来。
这样做的目的是帮助用户理清真正的需求。这样做的好处是可以尽可能接近现有产品实现需求的功能,在一定程度上降低了开发、测试和实施成本。 .
3.将用户需求转化为产品需求的能力经过需求调研,此时我们已经了解了用户想要实现什么,但是具体的功能如何实现呢?这就需要产品经理将用户需求转化为产品需求,即将用户的语言转化为开发的语言。
举个简单的例子,比如客户的业务需要在线申请。申请时需要填写哪些要素,需要填写哪些要素。用户的请求是做出来的,但是在申请的时候,有一些要素,是否需要验证,是强验证还是弱验证,应该选择哪个控件输入等等,这些都需要产品经理来翻译和设计,所以开发人员可以按照正确的规则进行开发,测试人员可以改进测试场景。
文章来源:《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0629/797.html